Num relance
O que fizemos
Com nossos NFTs
Estratégia de Marketing
Arte NFT
Edifício comunitário
Experiência do Usuário
A lógica por trás do movimento NFT
Esta mudança não foi meramente uma resposta às tendências de mercado; foi um esforço deliberado para redefinir e inovar no cenário da experiência do cliente. Ao adotar essas tecnologias emergentes, a Škoda Índia buscou alcançar uma penetração de mercado mais profunda e explorar novas fontes de receita. Esta incursão no mundo dos NFTs e do Metaverso foi um passo calculado para integrar tecnologia avançada ao seu modelo de negócios, posicionando assim a Škoda Índia na vanguarda da inovação digital no setor automotivo. O caso da Škoda Índia exemplifica a sinergia entre adaptação tecnológica e posicionamento estratégico de mercado, estabelecendo um marco para a evolução digital no setor.
Pensamento Tecnológico
Estávamos elaborando uma estratégia para arquitetar um ecossistema tecnológico projetado para agilidade e escalabilidade, essenciais para lidar com casos de uso de alta prioridade que exigem uma estrutura multichain e interoperável. Nossa atenção estava voltada para a orquestração e o gerenciamento dessa infraestrutura complexa por meio de sucessivas fases de desenvolvimento, o que, por fim, levou à implantação de um Metaverso totalmente funcional nos próximos lançamentos.
Traçando um curso juntos
Na fase inicial do projeto, nossa equipe embarcou em um processo abrangente de descoberta. Isso envolveu a realização de entrevistas detalhadas e workshops interativos com o objetivo de avaliar as estratégias de marketing atuais da Škoda Índia. Nosso objetivo era entender os requisitos para um futuro ideal e identificar Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) essenciais que orientariam nossos esforços.
Também lançamos uma série de sprints de inovação, incorporando workshops educacionais projetados para a equipe da Škoda Índia. Essas sessões foram dedicadas a fornecer uma compreensão aprofundada do ecossistema Web3.0, com foco específico no Metaverso e nos Tokens Não Fungíveis (NFTs). Utilizando estudos de caso relevantes e exemplos práticos do mundo real, nosso objetivo era equipar a equipe da Škoda Índia com os insights necessários para identificar e avaliar potenciais casos de uso. Esse processo enfatizou a avaliação do valor comercial, dos fatores de risco e da complexidade da implementação nesses universos digitais emergentes.
Após a fase de descoberta, passamos para a fase de desenvolvimento. Aqui, nosso foco foi selecionar meticulosamente o conjunto de tecnologias essenciais para a construção do marketplace de NFTs. Uma ênfase significativa foi colocada em garantir a sustentabilidade das transações, um aspecto crucial para o sucesso a longo prazo. Ao mesmo tempo, foram lançadas as bases para o desenvolvimento de NFTs personalizados, adaptados à marca e à base de clientes da Škoda Índia.
Ao longo dessa jornada, a Antier Solutions e a Škoda se envolveram em um processo colaborativo e iterativo. Isso envolveu a criação de wireframes para o marketplace de NFTs, um roteiro de marketing abrangente e o design de 128 NFTs personalizados. A sinergia entre a Antier e a Škoda foi fundamental para moldar uma plataforma digital robusta e centrada no usuário, alinhada aos objetivos estratégicos da Škoda e reforçando sua posição no marketplace digital.
Visão geral da pilha de tecnologia
Principais características dos NFTs
Passar de um conjunto básico de NFTs para 128 NFTs personalizados foi um desafio significativo. Exigiu um design mais criativo, um desenvolvimento mais complexo e esforços de marketing mais intensos.
Harbinder Singh Shergill















Com nossos NFTs


O destaque foi a venda rápida de todos os 128 NFTs em apenas 128 minutos após o lançamento. Essa rápida venda não só representa uma forte demanda do mercado, como também destaca a eficácia de nossas estratégias de marketing e produtos.
Swati Rana
Indo forte para o próximo marco

Nishant Mitra | Prashant Hooda | Gaurav Sahni | Bijoy Chatterjee (Chefe da Skoda Auto Digilab Índia) | Shashi Pal Singla | Vikram Raj Singh | Shelji Joseph (Chefe de Serviços do Grupo, Inovação e Digital, SKODA) | Anuj Dound (Gerente de Produtos Digitais e Portfólio) | Mayank Arora | Nitin Srivastava | Karan Bhai

Ajay | Pawan Sajwan | Mayank Arora | Harit Chadha | Suraj Dang | Harbinder Singh Shergill | Swati Rana | Anuj Dound (Gerente de Produtos Digitais e Portfólio) | Bijoy Chatterjee (Chefe da Skoda Auto Digilab Índia) | Piyush Anand | Vikram Thapa | Nikita Jain | Sumit Gera | Maninder Singh

















