En un coup d'oeil
Ce que nous avons
Marché NFT
Stratégie de marketing
Oeuvre NFT
Bâtiment communautaire
Expérience utilisateur
La logique derrière le mouvement NFT
Cette initiative n'était pas seulement une réponse aux tendances du marché ; c'était une volonté délibérée de redéfinir et d'innover dans le domaine de l'expérience client. En adoptant ces technologies émergentes, Škoda India visait à approfondir sa pénétration du marché et à explorer de nouvelles sources de revenus. Cette incursion dans l'univers des NFT et du métavers était une étape réfléchie vers l'intégration de technologies de pointe à son modèle économique, positionnant ainsi Škoda India à la pointe de l'innovation numérique dans le secteur automobile. Le cas de Škoda India illustre parfaitement la synergie entre adaptation technologique et positionnement stratégique sur le marché, établissant ainsi une référence en matière d'évolution numérique dans le secteur.
Pensée technologique
Nous élaborions une stratégie pour l'architecture d'un écosystème technologique conçu pour l'agilité et l'évolutivité, essentielles pour répondre aux cas d'usage prioritaires nécessitant un framework multichaîne interopérable. Notre attention s'est portée sur l'orchestration et la gestion de cette infrastructure complexe au cours de phases de développement successives, menant au déploiement d'un métaverse pleinement fonctionnel lors des prochaines versions.
Tracer une voie ensemble
Lors de la phase initiale du projet, notre équipe a entrepris un processus de découverte complet. Ce processus impliquait des entretiens approfondis et des ateliers interactifs visant à évaluer les stratégies marketing actuelles de Škoda India. Notre objectif était de comprendre les exigences d'une situation future idéale et d'identifier les indicateurs clés de performance (ICP) essentiels pour guider nos efforts.
Nous avons également lancé une série de sprints d'innovation, intégrant des ateliers pédagogiques conçus pour l'équipe de Škoda India. Ces sessions visaient à approfondir la compréhension de l'écosystème Web 3.0, en mettant l'accent sur le métaverse et les jetons non fongibles (NFT). À l'aide d'études de cas pertinentes et d'exemples concrets, notre objectif était de fournir à l'équipe de Škoda India les connaissances nécessaires pour identifier et évaluer les cas d'utilisation potentiels. Ce processus a mis l'accent sur l'évaluation de la valeur commerciale, des facteurs de risque et de la complexité de la mise en œuvre dans ces univers numériques émergents.
Après la phase de découverte, nous sommes passés à la phase de développement. Nous avons alors soigneusement sélectionné la pile technologique appropriée, essentielle au développement de la place de marché NFT. Une attention particulière a été portée à la pérennité des transactions, un aspect crucial pour la réussite à long terme. Parallèlement, les bases ont été posées pour le développement de NFT personnalisés, adaptés à la marque et à la clientèle de Škoda India.
Tout au long de ce parcours, Antier Solutions et Škoda ont engagé un processus collaboratif et itératif. Cela a impliqué la création de maquettes pour la place de marché NFT, une feuille de route marketing complète et la conception de 128 NFT personnalisés. La synergie entre Antier et Škoda a été essentielle pour façonner une plateforme numérique robuste et centrée sur l'utilisateur, en phase avec les objectifs stratégiques de Škoda et renforçant sa position sur le marché numérique.
Aperçu de la pile technologique
Principales caractéristiques des NFT
Passer d'un ensemble de NFT de base à 128 NFT personnalisés a représenté un défi de taille. Cela a nécessité une conception plus créative, un développement complexe et des efforts marketing plus soutenus.
Harbinder Singh Shergill















Marché NFT


Notre réussite la plus marquante a été la vente rapide des 128 NFT, en seulement 128 minutes après leur lancement. Cette rapidité témoigne non seulement d'une forte demande du marché, mais aussi de l'efficacité de nos stratégies marketing et produits.
Swati Rana
En route vers la prochaine étape

Nishant Mitra | Prashant Hooda | Gaurav Sahni | Bijoy Chatterjee (responsable de Skoda Auto Digilab Inde) | Shashi Pal Singla | Vikram Raj Singh | Shelji Joseph (responsable des services groupe, innovation et numérique, SKODA) | Anuj Dound (gestionnaire de produits numériques et de portefeuille) | Mayank Arora | Nitin Srivastava | Karan Bhai

Ajay | Pawan Sajwan | Mayank Arora | Harit Chadha | Sourate Dang | Harbinder Singh Shergill | Swati Rana | Anuj Dound (gestionnaire de produits numériques et de portefeuille) | Bijoy Chatterjee (responsable de Skoda Auto Digilab Inde) | Piyush Anand | Vikram Thapa | Nikita Jain | Sumit Gera | Maninder Singh












